La Commune 2.0

Concept d'aménagement de la Constitution qui repose largement, mais pas exclusivement, sur un réseau sans infrastructure décentralisé et souverain :
Réseau dont les commandes et la discrétion reviennent aux "petits maires" représentant 5k à 10k votants.

Objectif politique de geoMANET et lien avec le processus démocratique La Commune 2.0

• Réaffirmer le rôle central des maires comme détenteurs du vote décisionnel final : les députés instruisent, enquêtent et exposent ; les maires/PCC délibèrent, consultent les populations locales et statuent. Intervention de vote direct sur demande de la population par le canal prévu pour toute initiative populaire.

• Mettre à disposition des mouvements citoyens et des collectivités un outil neutre de proposition et d’évaluation de réformes constitutionnelles, assorti d’un système d’information fonctionnel, vérifiable, résilient et souverain. (RIC numérique avec blockchain).

Architecture technique (France / pays à forte infrastructure)

• Vector 2 - geoMANET - Résilience territoriale – Bulles Wi-Fi locales et dispositifs Lucky Blocks (Termux, ordinateurs portables, micro-stations) assurant la continuité entre maires urbains et ruraux.
On garde les méthodes traditionnelles papier toujours accessibles en mairie pour les démarches actuelles, mais la démocratie directe ou semi-directe demandera l'intervention de la technologie :
On ne remplace pas, on ajoute des possibilités pour le citoyen.

• Vecteur 5 – Tunnels Internet en surcouche – Utilisation d’infrastructures existantes (WireGuard, HTTPS), sans dépendance à des équipements radio lourds de type AirFiber.

• R.I.C. supervisés – Modules de référendum d’initiative citoyenne encadrés par les "maires" ou PCC, à articuler avec les maires traditionnels, avec remontées graduelles par seuils territoriaux afin d’éviter la saturation médiatique, le détournement partisan ou le « R.I.C. opportuniste ».

Obligation de consultation contradictoire : experts scientifiques, juristes, associations, forces politiques, chacun produisant des contributions signées, présentées à plusieurs niveaux de lisibilité (grand public, actifs manuels, spécialistes), avec signalement explicite des zones de désaccord académique.

Rédaction et mise en œuvre par les Ateliers de La Commune 2.0

Notre serveur dans tout cela ?

"La Commune 2.0" sera dans la liste des militants du PAP parmi les projets souverainistes structurés.
Elle repose sur des "petits maires égaux" :
Ils représentent une force de représentation calibrée de 5 000 à 10 000 personnes, et de 20 000 dans les agglomérations de plus de 5 000 000 de personnes.

Un système de certification et de remontée des sondages d'initiative populaire avec déclenchement de propositions de lois ou d’abrogation de lois sur un réseau Wi-Fi sans infrastructure mais aussi l'équivalent administratif classique (papier à la mairie), dans une restructuration de la représentation nationale par LES COUPS FORCÉS :

La preuve de l'opinion publique sert ici à rapprocher le législatif du peuple grâce à la technologie, à autonomiser les communes en matière de défense des personnes et de leurs informations (décentralisation des données personnelles), et à rééquilibrer le rapport de force de la violence légitime entre la capitale et ses provinces.

La Commune 2.0 se veut trans-partisane et se propose comme un protocole et un ensemble de solutions. Pas toutes les solutions.
Et nous invitons les défenseurs d'autres initiatives de révolution technique ou de solutions de souveraineté de l'individu, des communes et du peuple à se lister ici : https://le-pouvoir-au-peuple.org

Liste d'initiatives civiques et de mouvements souverainistes répondant aux valeurs d'Humanisme, d'Universalisme, de Souverainisme, de Communalisme et d'Initiative populaire (RIC locaux ou nationaux, proposition, abrogations, révocations), qui veulent évaluer d'autres propositions du même type et faire un bilan de combat commun souverainiste sans chercher à gagner des élections, mais plutôt à faire évoluer les textes. L'un n'empêche pas l'autre, mais ici nous recherchons un côté pratique et largement rassembleur du RIC.

TRANS-PARTISANT
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Nous arrangeons la cuisine super équipée ainsi que les passe-plats pour le grand restaurant démocratique, mais nous ne nous préoccupons pas du menu ; uniquement de la souveraineté des populations vues à l'échelle d'une communauté de 10 000 personnes (scientifiquement la limite de taille pour des échanges articulés entre un homme et une foule).
Sachant qu'il y a 37 500 maires traditionnels en France et que le nombre va augmenter vers les 52 000 pour les PCC (présidents de conseils de commune), représentant 10 000 habitants, et 20 000 dans les 10 plus grandes agglomérations de plus de 5 000 000 d'habitants en France.
Nous invitons tous ceux qui veulent partir de ces critères simples à nous aider à proposer une démocratie par la preuve de l'opinion et la remontée de celle-ci, forçant des propositions et des abrogations de lois en s'appuyant sur le droit et la technologie pour abattre des barrières physiques de concertation, grâce à la blockchain et aux réseaux Wi-Fi décentralisés notamment, mais en gardant les options papier.

Cette architecture est appelée à évoluer puisque nous allons mettre geoMANET + M.S.Y. + La Commune 2.0 sur un seul énorme serveur pour harmoniser le code, ainsi que les textes nationaux et internationaux de la Charte.

Répartition des chantiers par modules et sous-modules
Module 1 - Fondations techniques du réseau et de l’identité

o Team 1.1 - Crypto ID
Conception, sécurisation et gouvernance des identités cryptographiques du système.
Cette équipe traite la création, la gestion, la protection et la validation des identités réseau, ainsi que leur articulation avec les mécanismes d’anonymat, de certification, de preuve et de responsabilité.
o Team 1.2 - Cyber Security
Sécurité offensive et défensive de l’ensemble du système.
Cette équipe couvre les surfaces d’attaque, la résilience aux intrusions, la protection contre la corruption des nœuds, la défense contre le sabotage, les audits de sécurité, ainsi que les protocoles de réponse aux incidents.
o Team 1.3 - Lucky Blocks et réseaux opportunistes
Architecture des blocs, propagation opportuniste, robustesse en environnement dégradé.
Cette équipe travaille sur les mécanismes de circulation et de consolidation de l’information dans des réseaux partiels, intermittents ou non centralisés.
o Team 1.4 - WiFi / Télécom / RC
Couches physiques et logiques de communication.
Cette équipe traite les aspects radio, télécommunications, relais, maillage, continuité des échanges en situation normale ou de crise, ainsi que les arbitrages entre portée, coût, consommation et discrétion.
o Team 1.5 - GUI / Ergonomie / Inputs
Interfaces, expérience d’usage et modes d’entrée utilisateur.
Cette équipe conçoit les interfaces destinées aux citoyens, aux mairies, aux conseils, aux experts et aux agents, avec une attention particulière à l’accessibilité, à la clarté, à la réduction des erreurs, et à la simplicité en situation de stress.

Module 2 - Fondations institutionnelles et juridiques
Accès :

• Libre sur invitation pour les visiteurs en lecture seule
• Pièce d'identification par le circuit www.franceconnect.gouv.fr pour les contributeurs

o Team 2.1 - Droit constitutionnel
Compatibilité avec les ordres juridiques existants, hiérarchie des normes, articulation avec le droit national.
Cette équipe formalise les mécanismes de RIC, de référendum, d’abrogation, d’initiative populaire et de remontée territoriale dans un cadre juridiquement défendable.
o Team 2.2 - Collectivités locales
Intégration du système dans la réalité des communes, conseils communaux, régions et administrations locales.
Cette équipe précise les responsabilités, les procédures, les interfaces physiques et administratives, et la capacité réelle de mise en œuvre par les structures de proximité.
o Team 2.3 - Droits et libertés individuelles
Protection des personnes, garanties procédurales, vie privée, libertés publiques.
Cette équipe veille à ce que le système protège les citoyens sans dériver vers la surveillance, la coercition diffuse ou la captation des droits fondamentaux.

Module 3 - Sondages et votes : émergence, structuration et déclenchement
o Team 3.1 - Sondages et votes : fondements mathématiques, philosophiques et techniques
Définition des logiques de mesure, d’agrégation, de pondération et de légitimité.
Cette équipe établit les bases théoriques des sondages, des votes, des seuils et des interprétations possibles.
o Team 3.2 - Sondages et votes : paramètres des fonctions, entrées / sorties
Définition précise des données d’entrée, des variables, des seuils, des fonctions de traitement et des résultats attendus.
Cette équipe formalise les paramètres incontournables du système.
o Team 3.3 - Sondages et votes : connexion avec l’archivage papier traditionnel, actions en mairie, double archivage
Articulation entre numérique et papier.
Cette équipe garantit qu’aucun processus critique ne dépend uniquement du numérique : double preuve, double archivage, validation en mairie, continuité administrative et auditabilité hors système.
o Team 3.4 - Sondages et votes : groupage sémantique des sondages citoyens spontanés et présentation
Regroupement intelligent des expressions populaires proches ou convergentes.
Cette équipe conçoit les règles de rapprochement sémantique, d’évitement des doublons, de distinction des variantes, et la présentation objective des tendances.
o Team 3.5 - Sondages et votes : publication et présentation des sondages d’initiative populaire groupés
Mise en forme, lisibilité publique et publication des volontés émergentes.
Cette équipe travaille sur la restitution visuelle et explicative : tableaux, graphiques, variantes, nuances, priorités, distribution territoriale.

Module 4 - Sondages et votes : reformulation experte et passage au niveau officiel
o Team 4.1 - Sondages et votes : les experts et les spécialistes nationaux - reformulation des sondages spontanés en sondages officiels
Transformation des expressions spontanées en formulations officielles exploitables juridiquement et politiquement.
Cette équipe veille à ce que la reformulation reste fidèle au fond, tout en la rendant techniquement claire, juridiquement propre et intelligible.
o Team 4.2 - Sondages et votes : les experts et les spécialistes nationaux - initiateurs de campagnes de vulgarisation
Préparation des contenus d’explication nécessaires avant décision.
Cette équipe organise la vulgarisation du sujet pour les élus et pour la population afin de réduire les votes émotionnels ou mal informés.
o Team 4.3 - Sondages et votes : les experts et les spécialistes nationaux - initiateurs de campagnes de sondages officiels
Mise en route des consultations officielles après reformulation.
Cette équipe définit le calendrier, le format, la validité et la méthode de diffusion des sondages officiels.
o Team 4.4 - Sondages et votes : les experts et les spécialistes nationaux - initiateurs d’enquêtes parlementaires
Déclenchement et cadrage des enquêtes utiles à l’instruction d’un problème.
Cette équipe sert de pont entre volonté populaire, expertise et capacités d’investigation institutionnelle.
o Team 4.5 - Sondages et votes : les experts et les spécialistes nationaux - temporisation pour les temps de vulgarisation des élus et du peuple
Définition des délais de décantation et de maturation.
Cette équipe formalise les temps incompressibles entre l'émergence, la reformulation, la pédagogie, la contradiction et la décision.

Module 5 - Reconnaissance civique de la compétence : experts et spécialistes
o Team 5.1 - Les experts et les spécialistes nationaux : représentation des courants de pensée et conflits d’expertises
Représentation proportionnelle des écoles de pensée, des hypothèses concurrentes et des désaccords méthodologiques.
Cette équipe traite les conflits d’expertises dans les trois vétos de report du RIC, dans les systèmes d’information civique, dans les cabinets ministériels, chez les députés et dans les médias.
Objectif : éviter le faux consensus et rendre visibles les divergences structurantes.
o Team 5.2 - Les “Experts Académiques Nationaux”
Définition du statut d’expert académique, des critères de reconnaissance et des procédures de sélection.
Cette équipe organise une veille civique des ressources humaines : recensement des diplômes, publications, spécialisations, validation par des universités ou établissements agréés, soumission des preuves à un comité d’évaluation composé d’universitaires et de professionnels reconnus, eux-mêmes légitimés par leur profession.
o Team 5.3 - Les spécialistes et experts nationaux, et les spécialistes et experts de fait : statut, éligibilité et sélection
Reconnaissance de fait des profils académiques fortement qualifiés dans leur spécialité :

• Professeurs agrégés, professeurs et docteurs dans leur spécialité sont des experts de fait
  -- Hors de leur spécialité, ils sont spécialistes de fait, ainsi que les professions même manuelles directement et spécifiquement liées au sujet.
• "Nationaux" est un attribut suite à la confirmation par un collège d'éminences de la profession ou de l'académie. Pour les académiques : un panel de chercheurs publiant aussi dans le domaine spécifique et avec un collège approbateur de professionnels de la vie active dans ces mêmes secteurs.

Inversement, pour les non-académiques de la vie active : une compétence personnelle reconnue et confirmée par des figures de la profession ainsi que par quelques académiques, le tout dans une branche spécifique, ou encore par des articles d'avant-garde ou d'affirmation de leadership non contestés publiés sur un sujet spécifique, là aussi avec un comité de lecture composé d'académiciens, d'ingénieurs et d'acteurs du secteur, ou coécrits avec des académiques où la personne est mentionnée comme contributeur majeur : voilà ce que nous appelons ici les experts et spécialistes nationaux.
Cette équipe précise les cas où certains titres emportent, par principe, une présomption forte d’expertise dans un domaine circonscrit.
o Team 5.4 - Veille civique des ressources humaines : spécialistes
Définition du statut de spécialiste pratique.
Cette équipe recense les diplômés volontaires, les professionnels de terrain, leurs spécialisations réelles, leurs preuves de compétence, leurs résultats, leurs travaux, et distingue les spécialistes “simples” des spécialistes avancés ayant démontré un succès particulier.
Les spécialistes participent aux procédures d’adoubement, de contre-expertise et aux vétos de report destinés à la vulgarisation.

Module 6 - Sondages et votes : pondérations, seuils et déclencheurs
o Team 6.1 - Sondages et votes : poids des experts et poids des spécialistes
Définition des poids respectifs de la compétence scientifique, de l’expérience de terrain et de la population directement concernée.
Cette équipe affine le rôle des experts, des spécialistes et des catégories socioprofessionnelles particulièrement impactées ou mieux informées qu’un citoyen moyen sur un sujet donné.
o Team 6.2 - Sondages et votes : poids des chambres de députés et du Sénat dans le vote des lois
Pondération de l’expérience parlementaire, de la vision large, de l’expérience d’enquête et de la sagesse institutionnelle.
Cette équipe travaille sur une proposition de répartition indicative où les élus régionaux / députés compteraient pour 5 %, les sages / seconde chambre pour 5 %, et les PCC (présidents de conseils communaux) pour 70 %, les 20 % restants revenant à la compétence structurée de la population qualifiée et directement concernée.
Cette équipe doit consolider la logique de cette pondération et ses garde-fous contre les manipulations de masse et les corporatismes.
o Team 6.3 - Sondages et votes : déclencheurs systématiques par preuve de l’opinion publique dans les institutions
Définition des données-clés et des paramètres incontournables de déclenchement.
Cette équipe fixe les quorums, les seuils, les cas de majorité simple ou écrasante, la prise en compte de communes dispersées dans des régions éloignées les unes des autres mais représentant ensemble une minorité notable, ainsi que les cas où un résultat exceptionnellement fort dans une seule commune (par exemple 85 % de quorum et 85 % d’approbation) doit forcer une considération nationale du problème sondé.

Module 7 - Sûreté de l’État, exception et garde civile
o Team 7.1 - Sûreté de l’État, privilèges stratégiques de secret et exception présidentielle vs AMF
Définition de l’articulation entre les exigences de sûreté nationale, les secrets stratégiques, les états d’exception et les principes M.S.Y.
Cette équipe doit encadrer précisément les dérogations pour éviter qu’elles ne deviennent un angle mort permanent.
o Team 7.2 - Garde civile : équilibre et doctrine inter-forces
Définition doctrinale de la place de la garde civile parmi les autres forces existantes.
Cette équipe traite la coordination, la non-substitution arbitraire, les limites d’emploi et les conditions de légitimité.
o Team 7.3 - Garde civile : formation, rattachement logistique en cas de manifestations, plans d’urgence, guerre civile ou guerre
Préparation, logistique, rattachements, procédures et doctrine en contexte dégradé.
o Team 7.4 - Garde civile : composition, sélection, représentation des forces politiques, culturelles et d’origine
Équilibre interne, prévention des captations partisanes, légitimité sociale et pluralisme.
o Team 7.5 - Garde civile : formation et postes par tranches d’âge et professions dans les quatre contextes codifiés
Répartition des rôles selon les capacités réelles, les âges, les métiers et les contextes : manifestation, plan d’urgence, guerre civile, guerre.

Module 8 - Services au citoyen, résilience civique et souveraineté communale
o Team 8.1 - Services au citoyen : services électroniques et classiques dans le contexte du RIC et de la résilience d’auto-défense
Définition de ce qui doit être accessible en mairie, au conseil communal ou à l’échelon de proximité.
Cette équipe clarifie les services concrets rendus au citoyen dans les usages ordinaires et en contexte de crise.
o Team 8.2 - Résilience politique et culturelle
Étude des accords internationaux, des structures supranationales et des décisions extérieures pouvant heurter la souveraineté de proximité.
Cette équipe traite les relations avec la CIJ, l’ONU, l’OMS, l’UE et autres structures de pouvoir transnational.
o Team 8.3 - Résilience d’auto-défense communale dans l’État
Définition des ressources d’auto-défense et de survie de la commune en tant qu’unité élémentaire et souveraine du peuple.
Cette équipe explore des questions majeures telles que : droit au refus d’occupation, refus de capitulation, refus de l’impôt, refus de présence policière ou militaire gouvernementale sur la commune en cas de manquements ou de vices de procédure, avec intervention de procureurs du peuple et d’observateurs à définir (huissiers, magistrats, voire observateurs internationaux compatibles avec la charte M.S.Y.).
Point de sécurisation à cadrer strictement : cette équipe devra distinguer très clairement les mécanismes de protection légitime, de contrôle procédural et de résistance civique, de toute dérive vers l’arbitraire, la sécession de fait ou la violence non maîtrisée.
o Team 8.4 - Approvisionnement : veille technologique côté hardware, fabrication et stockage des éléments vitaux du réseau
Cette équipe s’occupe de l’autonomie matérielle, des stocks critiques, de la maintenance, de la réparabilité et de l’indépendance stratégique.

Module 9 - Protection des personnes, famille et statuts dans le réseau
o Team 9.1 - La famille et GeoMANET
Accès des enfants aux fonctions de survie et de détresse, contrôle parental, partage volontaire de localisation, et responsabilité collective en cas d’enfant ou de citoyen en détresse.
Cette équipe travaille sur les mécanismes d’alerte de proximité, notamment le principe selon lequel un enfant ou une personne en détresse peut déclencher une alerte visible par les adultes proches, dans un cadre strictement borné pour éviter les abus.
o Team 9.2 - Tous ensemble : statuts de l’étranger, du citoyen étranger et du national
Définition des statuts civiques, des droits d’accès d’urgence et des relations de confiance dans le refus de la traque par les services civils d’urgence.
Cette équipe précise comment concilier solidarité de base, protection et distinction des statuts juridiques sans instaurer une hiérarchie arbitraire de dignité.
o Team 9.3 - Kit survie, guerre, télécom
Définition des outils, protocoles, matériels et connaissances minimales nécessaires à la continuité civile.
o Team 9.4 - Garde civile : programme de protection des individus, mise à l’écart ou “flag” urbain
Cette équipe traite les mécanismes de signalement volontaire de vulnérabilité : une personne menacée, si elle l’accepte, peut être signalée comme nécessitant une vigilance ou une protection tacite des citoyens à proximité.
Cela peut concerner des enfants sur le trajet de l’école, des femmes seules la nuit ou d’autres personnes en situation de risque.
Point de sécurisation essentiel : il faut encadrer strictement le consentement, la durée du signalement, la révocation, la traçabilité minimale et l’interdiction absolue de transformer cette fonction en outil de surveillance sociale ou en stigmate public.

Module 10 - Défense doctrinale du projet et prévention des mésusages
o Team 10.1 - Cellule Défense du Projet M.S.Y. et applications
Théorisation de l’esprit du système M.S.Y., principes fondamentaux à vulgariser et stratégie pour écarter les fausses bonnes idées d’utilisation.
Cette équipe doit préparer une vulgarisation offensive avant les déformations par les médias dominants, notamment contre les dérives telles que le vote direct désinformé, non qualifié et sans représentants.

Module 11 - Philosophie, droit, levée d’anonymat et procédures de revue
o Team 11.1 - Philo / Droit : levée de l’anonymat, conditions et limites
Cette équipe traite la question centrale de la levée du secret d’identité.
Le principe de base reste que la commune seule détient, de manière chiffrée et sans pouvoir de lecture directe, la correspondance entre une ID et l’identité civile d’un citoyen.
o Team 11.2 - Philo / Droit : hypothèses de levée par consentement du citoyen
Étude du cas où la levée de l’information serait possible sur présentation d’un mot de passe par le citoyen lui-même.
Cette équipe doit évaluer les risques : pression, corruption, menace, contrainte, extorsion et perte générale de contrôle.
o Team 11.3 - Philo / Droit : levée de secret par procureurs du peuple et comités de revue
Étude d’un mécanisme de levée par procureurs du peuple tirés au sort, répondant à une assemblée de communes (type ACF / RCC), appuyés par la garde civile.
Les procureurs ne doivent jamais agir seuls mais en comités tirés au sort, à l’unanimité, avec le concours d’experts nationaux et de magistrats, pour des évaluations rapides et la validation des missions.
Cette équipe formalise le protocole, les seuils, les témoins, les journaux de preuve et la chaîne de responsabilité.
o Team 11.4 - Philo / Droit : délégués de revue citoyens au sein des conseils de commune
Chaque conseil de commune doit pouvoir compter sur un ou plusieurs délégués de revue tirés au sort, formés à l’éthique de résilience et aux principes de droit individuels liés aux levées de secret d’ID.
Ils assistent, comme témoins, aux procédures de levée, sans transformer cette présence en pouvoir d’ingérence.
o Team 11.5 - Philo / Droit : périmètre strict des données transmissibles
Cette équipe fixe ce qui peut être transmis et ce qui ne peut pas l’être.
Le réseau, du fait de sa position et de sa nature, ne doit jamais participer à la traque active des individus, même pour les crimes les plus graves.
Les domiciles, appareils enregistrés, adresses MAC observées et autres données techniques sensibles ne sont jamais partagés.
Seuls peuvent éventuellement être transmis : nom, date et lieu de naissance, statut dans le réseau (national ou étranger), et stations fixes recensées dans la commune comme domicile ou boutique, selon un cadre extrêmement strict.
o Team 11.6 - Philo / Droit : brigade anti-fraude communale et protection des personnes
La brigade anti-fraude dans chaque commune doit être pensée comme une ressource importante, travaillant en lien étroit avec la protection des personnes.
La réponse aux plaintes retenues et aux flagrants délits doit être quasi instantanée pour des raisons d’enquête, sans transmettre au plaignant des informations interdites par la loi avant les étapes procédurales adéquates.
Cette équipe devra verrouiller les garanties contre les abus locaux, les dénonciations malveillantes et les emballements.

Module 12 - GeoBizz, transactions, certification et banque communale
o Team 12.1 - GeoBizz : un service de proximité
Les usages lucratifs de geoMANET comme système de communication résilient doivent conserver une finalité d’intérêt public en renforçant le réseau lui-même.
Cette équipe traite le principe d’auto-financement des équipements sur les réseaux qui reçoivent le profit.
o Team 12.2 - GeoBizz : confidentialité des transactions et transparence de certification
Pour des raisons de confidentialité, le réseau ne fournit pas à la justice les détails des transactions privées.
En revanche, les transactions entre ID sont publiques dans la blockchain et participent à la transparence nécessaire.
Une transaction et sa bonne clôture deviennent ainsi des leviers de certification.
Cette équipe doit cadrer très finement la frontière entre secret légitime, preuve publique et non-exposition des personnes.
o Team 12.3 - GeoBizz : certification des transactions par le payeur et assurance de responsabilité limitée
Cette équipe étudie comment déterminer la quantité de liquidités ou de garanties réellement disponibles pour un opérateur, et le volume de transactions en cours qu’il est en mesure d’assumer ou de rembourser.
o Team 12.4 - GeoBizz : banque communale de proximité (BCP)
Les citoyens peuvent déposer de l’argent dans cette banque pour garantir les transactions sur le Réseau Crypté des Communes.
Ils peuvent aussi se déplacer en mairie ou en Station_K pour valider des transactions sur papier, lesquelles seront injectées ensuite dans la blockchain par un agent de mairie avec témoins des deux parties, chacune depuis sa mairie, consulat ou ambassade.
La BCP ne spécule pas et n’investit pas l’argent : elle n’est qu’une caution personnelle certifiée.
Cette équipe doit verrouiller la comptabilité, l’audit, la preuve, la non-spéculation et la résistance à la corruption locale.

Module 13 - Diffusion géopolitique et adoption externe
o Team 13.1 - Geo Diff : coût d’adoption et soft power
Dans une optique de soft power, cette équipe évalue ce qu’il en coûterait à d’autres systèmes, démocratiques ou non, pour adopter le premier réseau M.S.Y., initialement fondé sur le droit français.
Elle étudie les coûts politiques, juridiques, culturels, techniques et diplomatiques d’importation ou d’adaptation.